「そしてその結果をはっきりとつかめば、それを達成した自分が見えるようになる」

ドラッカーが指摘する意思決定の基本的なルールです。

「重要事項を優先する」
「スケジュール課題に優先順位をつけることではなく、優先課題をスケジュールに入れることである」（重要な事柄を行う時間を、まず確保すること）

「活動の罠=日々の忙しさに追われ、やっていることそのものに意味があるかどうかを考えないありさま」

課題の改善ばかりに目がとらわれがちですが、本当に重要なことだと思います。

リーダーシップの真髄は、「互いに奉仕しあいたい」という願望、「自分たちを超えたものに、より高い目標に奉仕したい」という願望である。
さまざまな「つながり合い」から成り立っている世界においては、「関連性」こそがこの世界を秩序だてる原理である。

すぐれたリーダーシップに必要な条件の１つは、そのグループにいる人々に活力を与える能力である。
人々に活力を与えるというこの能力の重要な要素は、その人たちに対して伝えることだ、あなたがその人たちの素晴らしさを信じている、ということを。
無駄にされている才能や能力があまりにもたくさんある。私はそうした才能を見つけて育てていきたい。そうした人たちを結びつけて、ほかの人たちに奉仕する英知と力を育てる共同体をつくりたいと、そう思った。

ダブル・バインド（一つの主体から発せられた、異なる二つのメッセージによる板挟み）は、形を変えて社会のあらゆる場面に存在していると思う。
燃やせないプラスティックやビニールの容器に入れられた健康を売り文句とする自然食品。
環境問題をテーマにしながら、新商品の紹介にページを割くエコ・ファッション誌。
環境「的」ではあるけれど、臆面もなく本質を欠いた仕事の数々。
そして、そんな仕事に囲まれて生きている私たち。
うたい文句は機知に富んで、素敵で、期待させるものが多い。しかし、ふくらんだその心を満たす内実までも兼ね備えている仕事は、残念ながらそう多くはない。

他人を疎んじることは、自分をも疎んじない限り出来ないこと。
そのような労働を通じて、結局は自分疎外の連鎖が深まっていきます。
その人がそこに「いる」感じのしない働き手や仕事が、世の中では増えてゆく。
それは僕には耐え難いことです。
自分疎外の度合いが強いと、それは仕事というよりただの労働になってしまう。

東京のような社会のなかで、消費されて消耗して生きていくのか。
自分の理想に適うものを、理想的な場所を見つけてつくっていくのか。
僕の中では、もうしれしかチョイスがないわけです。
※馬場浩史さんの言葉より

日本海軍・連合艦隊・山本司令長官の言葉です。

「『仕事』いうのは、つきつめていけば『作業』ってことなんや」
「仕事に費やす膨大な時間、それはつまり『作業に費やす時間』や」
「どんだけでも続けられる一番好きな『作業』を仕事にするんや。それが仕事の正しい選び方や」

「我々は退屈か不満を募らせ、再び楽しもうとする欲望が能力を進展させるか、その能力を用いる新たな挑戦の機会を見出すよう自分を駆り立てるのである。」

「全力を尽くすより相手を倒すことが優越すると楽しさは消滅しがちになる。
競争それ自体が目標になると、面白さは失われてしまう。」

自分の人生を生き、成功を掴み取る人が持つ３つの覚悟を紹介しています。 

地球上のさまざまな問題の根源は、対話が的確にできない現状にある。
意思の疎通の不可能なことが、テロリストを生み出し、戦争を起こし、環境問題の要因にもなっている。
コミュニケーションツールも移動手段も発達した現代だが、かえって対話の機会が失われているようである。
対話の何よりの障害となるものは、想定や意見に固執し、それを守ろうとすることだ。
対話では、人が何かを言った場合、相手は最初の人間が期待したものと、正確に同じ意味で反応しないのが普通だ。
話を聞くほうは、語り手の考えという、一種のふるいにかけられたものを聞いている。

理性と情熱のバランスを保ち、コントロールすることの大切さを学びます。

「進化」とは、単に「古いもの」が消え、「新しいもの」に置き換わることではない。
昔からある「古いもの」と、新たに生まれてきた「新しいもの」が、共存し、共生し、棲み分けることによって、「世界の多様性」を高めていくプロセスなのです。

これは、分かりやすく言えば、「否定」が二回起こることによって、物事が発展していくということです。
すなわち、最初、ある物事が「否定」される形で始まりますが、その変化の極点において、
その「否定」が、もう一度「否定」され、新たな発展が生じるのです。

世の中の物事が、変化し、発展し、進化していくのは、その物事の中に「矛盾」があるからである。
そして、その「矛盾」こそが、物事の発展の「原動力」であり、物事を変化させ、進化させていく「生命力」に他ならない。
我々の生きている世界は、「矛盾」に満ちている。
その「矛盾」を、ただ機械的に「否定」すべきではない。
我々は、その「矛盾」を、弁証法的に「止揚」していかなければならないのです。

「失敗した人が口をそろえて言うのは、「努力はしましたがダメでした」という言葉。
成功した人は逆に、自分がしてきた努力についてはあまり口にしません。むしろ「好きなことを続けてきただけで、全然つらいなんて思いませんでした」なんて余裕の発言をします。
この違いはつまり、「楽しい努力」を重ねたかどうかにあります。
「楽しい努力」とは、でっかい夢に向かって小さな成功体験を積み重ねること。
小さな成功体験というのは、大成功パターンのミニチュアです。これを積み重ねるということは、いわば成功への階段の、その一段一段を作っているようなものです。」

「アメリカの損保会社の調査員、ハーバード・ウィリアム・ハインリッヒが発表した法則で、労働災害について統計学的に導き出したもの。
「予兆」を知ること。「ニアミス」に危機感を持つこと。
これができなければ、必ず大事故は発生します。」

キヤノンの元会長・賀来龍三郎氏の言葉です。